ทำไมการจัดตารางการผลิตแบบหลายรายการจึงซับซ้อนกว่าการผลิตแบบรายการเดียว
ในการผลิตแบบรายการเดียว เครื่องจักรสามารถทำงานต่อเนื่องจนกว่าคำสั่งซื้อจะเสร็จสิ้น แต่การผลิตแบบหลายรายการปริมาณน้อยต้องหยุดเครื่องทุกครั้งที่เปลี่ยนสายการผลิตเพื่อทำความสะอาด, ปรับแม่พิมพ์ และตั้งค่าพารามิเตอร์การตวงใหม่ เวลาที่ไม่ใช่การผลิตเหล่านี้จะลดกำลังการผลิตโดยรวม ผู้ซื้อควรนำเวลาการทำความสะอาด, เวลาการเปลี่ยนแม่พิมพ์ และเวลาการตั้งค่าพารามิเตอร์ใหม่มาคำนวณเมื่อประเมินอุปกรณ์ ไม่ใช่ดูเพียงกำลังการผลิตที่กำหนด สำหรับกรณีที่เกี๊ยวน้ำ, เกี๊ยวซ่า และหูหนานใช้เครื่องห่อไส้เครื่องเดียวกัน รายละเอียดการจัดตารางการผลิตจะกำหนดโดยตรงว่าสามารถรักษากำหนดส่งได้หรือไม่
ข้อมูลสี่อย่างที่ต้องเตรียมก่อนจัดตารางการผลิต
เป้าหมายกำลังการผลิตรายวันของแต่ละ SKU
ระบุเป้าหมายกำลังการผลิตของแต่ละรายการตามคำสั่งซื้อและความต้องการโดยประมาณ ซึ่งเป็นพื้นฐานของการจัดตารางการผลิต
ข้อกำหนดแม่พิมพ์และรายการที่เกี่ยวข้อง
ขนาดแม่พิมพ์ของเกี๊ยวน้ำ, เกี๊ยวซ่า, หูหนาน และวิวตันแตกต่างกัน ต้องยืนยันก่อนว่ารายการใดสามารถใช้ร่วมกันได้
ความต้องการทำความสะอาด
มาตรฐานการทำความสะอาดเมื่อเปลี่ยนไส้ที่แตกต่างกัน (เนื้อสัตว์, ผัก, อาหารทะเล) ต่างกัน ซึ่งส่งผลต่อเวลาในการเปลี่ยนสายการผลิต
ความถี่ในการเปลี่ยนสายการผลิตและเวลาเผื่อ
ยิ่งเปลี่ยนสายการผลิตบ่อยต่อวัน ต้องเผื่อเวลามากขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าในกำหนดส่ง
การวางผังโรงงานทั้งหมดช่วยในการจัดตารางการผลิตอย่างไร
คุณค่าของการวางผังโรงงานทั้งหมดและโครงการแบบครบวงจรคือการเชื่อมโยงผังการไหลของอุปกรณ์แปรรูปไข่, เครื่องห่อไส้ และเครื่องจักรอื่นๆ เพื่อให้ลำดับของพื้นที่ทำความสะอาด, พื้นที่ขึ้นรูป และพื้นที่นึ่งสอดคล้องกับตรรกะการเปลี่ยนสายการผลิต หลังจากผู้ซื้อให้ขนาดโรงงาน, การจัดระบบไฟฟ้า, การจัดบุคลากร และรายการผลิตภัณฑ์ ผู้ผลิตอุปกรณ์จะยืนยันคำแนะนำการจัดตารางการผลิตและรายละเอียดราคาตามข้อกำหนดจริง วิธีนี้เหมาะเป็นพิเศษสำหรับโรงงานอาหารขนาดเล็กและขนาดกลางในตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เนื่องจากพื้นที่โรงงานมีจำกัด ผังการไหลทุกตารางเมตรส่งผลต่อผลผลิตจริง
ต้องการคำแนะนำการจัดตารางการผลิต กรุณาให้รายการผลิตภัณฑ์
กรุณาให้รายการ SKU, กำลังการผลิตรายวันโดยประมาณ และขนาดโรงงานของคุณ เราจะยืนยันการวางแผนการผลิตและใบเสนอราคาตามข้อกำหนดจริง